PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 06425 Alsleben

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Salzlandkreis, Sachsen-Anhalt.

06425 Alsleben
Salzlandkreis · Sachsen-Anhalt · 3.553 Einwohner
29/100Schwach
Standort-Chance29von 100Schwach · Rang 3.572 von 8.163▲ 2 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige335Patienten9,4 % der 3.553 Einwohner▼ 1,4× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt77Patienten23 % der 335 Pflegebedürftigen▼ 1,2× Durchschnitt 89 Noch unversorgt0PatientenQuote 23,0 % · Benchmark 22,3 %▼ Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial0 €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+11,4 %demografische Welle des Kreises▲ 1,9 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste79 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 98 Tage · Bund 85▲ 22 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis198Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,9× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 61
Wachstum 5 J20 % 64
Wettbewerbslücke15 % 43
Personal-Lage15 % 75
Klinik-Umfeld10 % 29
Tour-Effizienz5 % 21
Marktdynamik5 % 94

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 335 Pflegebedürftigen (94 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 0 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +11,4 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 06333 Hettstedt höher (Standort-Chance 36, 12 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Salzlandkreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt17.834
… durch ambulante Dienste versorgt4.094
… vollstationär2.775
… ausschließlich Pflegegeld8.674
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste52
Personal in ambulanten Diensten1.193
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)76
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+45.205 / 17.206 / 8.817

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
AMEOS Klinikum Bernburg GmbHBernburg(Saale) 1559,9 km
Waldklinik Bernburg GmbHBernburg(Saale) 5610,3 km
HELIOS Kliniken Mansfeld-Südharz GmbH Klinik HettstedtHettstedt, Sachsen-Anhalt 5112,0 km
AMEOS Klinikum Aschersleben-Staßfurt GmbH AscherslebenAschersleben, Sachsen-Anhalt 19313,5 km
AMEOS Klinikum Aschersleben-Staßfurt GmbH klinikum StaßfurtStaßfurt 5016,1 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
39439 Güsten 8,8 km30 03.257
06420 Könnern 9,3 km30 03.370
06408 Ilberstedt 10,3 km26 04.255
06347 Gerbstedt 10,8 km31 22.888
06406 Bernburg 10,9 km35 02.263
06333 Hettstedt 12,4 km36 42.208
06449 Aschersleben 13,4 km34 02.364
39418 Staßfurt 14,9 km35 02.344

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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