PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 07333 Unterwellenborn

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Saalfeld-Rudolstadt, Thüringen.

07333 Unterwellenborn
Saalfeld-Rudolstadt · Thüringen · 8.146 Einwohner
31/100Schwach
Standort-Chance31von 100Schwach · Rang 3.019 von 8.163▲ 4 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige686Patienten8,4 % der 8.146 Einwohner▲ 1,5× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt173Patienten25,2 % der 686 Pflegebedürftigen▲ 1,9× Durchschnitt 89 Noch unversorgt0PatientenQuote 25,2 % · Benchmark 22,3 %▼ Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial0 €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+11,3 %demografische Welle des Kreises▲ 1,8 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste2Dienste78 Patienten je Dienst▲ 2,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 100 Tage · Bund 85▲ 22 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis455Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,2× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 69
Wachstum 5 J20 % 63
Wettbewerbslücke15 % 36
Personal-Lage15 % 75
Klinik-Umfeld10 % 56
Tour-Effizienz5 % 40
Marktdynamik5 % 77

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 686 Pflegebedürftigen (84 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 0 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +11,3 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 07318 Saalfeld/Saale höher (Standort-Chance 35, 13 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Saalfeld-Rudolstadt

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt9.582
… durch ambulante Dienste versorgt2.411
… vollstationär1.199
… ausschließlich Pflegegeld4.877
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste31
Personal in ambulanten Diensten755
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)31
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+25.883 / 9.665 / 5.440

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Klinik an der Weißenburg GmbHUhlstädt-Kirchhasel 807,9 km
Thüringen Kliniken "Georgius Agricola" GmbH Standort SaalfeldSaalfeld/Saale 4408,2 km
Thüringen Kliniken "Georgius Agricola" GmbH Standort PößneckPößneck 8010,3 km
Fachkrankenhaus für Dermatologie Schloss Friedensburg GmbHLeutenberg, Thüringen 7010,5 km
Thüringen Kliniken "Georgius Agricola" GmbH Standort RudolstadtRudolstadt 17111,3 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
07387 Krölpa 5,3 km29 03.433
07389 Ranis 7,9 km28 03.698
07338 Kaulsdorf 9,7 km28 03.789
07381 Pößneck 10,9 km33 02.568
07407 Rudolstadt 12,1 km35 02.348
07318 Saalfeld/Saale 12,7 km35 02.337
07330 Probstzella 14,0 km28 03.753
07422 Bad Blankenburg 15,6 km31 02.874

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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