PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 23743 Grömitz

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Ostholstein, Schleswig-Holstein.

23743 Grömitz
Ostholstein · Schleswig-Holstein · 7.070 Einwohner
46/100Solide
Standort-Chance46von 100Solide · Rang 1.711 von 8.163▲ 19 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige549Patienten7,8 % der 7.070 Einwohner▲ 1,2× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt89Patienten16,2 % der 549 Pflegebedürftigen Noch unversorgt34PatientenQuote 16,2 % · Benchmark 22,3 %▲ 3,8× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial436 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 3,9× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+7 %demografische Welle des Kreises▼ 2,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste62 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 31 Tage · Bund 85▲ 44 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis176Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 2,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 62
Wachstum 5 J20 % 32
Wettbewerbslücke15 % 52
Personal-Lage15 % 97
Klinik-Umfeld10 % 26
Tour-Effizienz5 % 42
Marktdynamik5 % 47

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 549 Pflegebedürftigen (78 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 34 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Das demografische Wachstum liegt mit +7 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 23730 Neustadt in Holstein höher (Standort-Chance 63, 11 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Ostholstein

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.105
… durch ambulante Dienste versorgt2.119
… vollstationär3.050
… ausschließlich Pflegegeld6.145
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste34
Personal in ambulanten Diensten714
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)57
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+48.235 / 20.076 / 9.509

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Kinderzentrum Pelzerhaken - Sozialpädiatrische FachklinikNeustadt in Holstein 3612,4 km
Schön Klinik Neustadt SE & Co. KGNeustadt in Holstein 35113,7 km
AMEOS Klinika Heiligenhafen, Kiel, Oldenburg i.H., PreetzOldenburg in Holstein 2114,0 km
AMEOS Krankenhausgesellschaft Ostholstein mbH Klinikum OldenburgOldenburg in Holstein 15014,0 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
23746 Kellenhusen 5,0 km21 66.014
23747 Dahme 7,6 km22 75.853
23749 Grube 7,6 km17 47.369
23738 Lensahn 8,3 km37 302.109
23730 Neustadt in Holstein 10,9 km63 85488
23777 Heringsdorf 12,2 km19 56.846
23744 Schönwalde am Bungsberg 14,0 km22 105.701
23758 Oldenburg in Holstein 16,1 km53 551.267

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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