PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 26904 Börger

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Emsland, Niedersachsen.

26904 Börger
Emsland · Niedersachsen · 2.856 Einwohner
25/100Schwach
Standort-Chance25von 100Schwach · Rang 4.666 von 8.163▼ 2 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige220Patienten7,7 % der 2.856 Einwohner▼ 2,1× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt45Patienten20,5 % der 220 Pflegebedürftigen▼ 2,0× Durchschnitt 89 Noch unversorgt4PatientenQuote 20,4 % · Benchmark 22,3 %▼ 2,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial54 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 2,1× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+16,9 %demografische Welle des Kreises▲ 7,4 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste101 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 96 Tage · Bund 85▼ 33 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis113Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 3,3× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 48
Wachstum 5 J20 % 94
Wettbewerbslücke15 % 64
Personal-Lage15 % 20
Klinik-Umfeld10 % 15
Tour-Effizienz5 % 9
Marktdynamik5 % 55

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 220 Pflegebedürftigen (77 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 4 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +16,9 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 26892 Dörpen höher (Standort-Chance 30, 11 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Emsland

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt25.748
… durch ambulante Dienste versorgt5.246
… vollstationär2.572
… ausschließlich Pflegegeld14.813
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste52
Personal in ambulanten Diensten2.077
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)77
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+65.928 / 21.348 / 10.050

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Hümmling Hospital SögelSögel 1788,8 km
Marien Hospital Papenburg Aschendorf gGmbHPapenburg 22018,7 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
26903 Surwold 8,1 km27 64.203
49751 Sögel 8,5 km30 153.380
26909 Neubörger 10,2 km25 44.586
26901 Lorup 10,5 km25 64.783
26892 Dörpen 11,3 km30 163.290
49762 Lathen 11,3 km30 153.293
26897 Esterwegen 12,0 km28 113.791
49757 Werlte 14,0 km28 153.665

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.