PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 34599 Neuental

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Schwalm-Eder-Kreis, Hessen.

34599 Neuental
Schwalm-Eder-Kreis · Hessen · 3.201 Einwohner
24/100Schwach
Standort-Chance24von 100Schwach · Rang 5.071 von 8.163▼ 3 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige250Patienten7,8 % der 3.201 Einwohner▼ 1,8× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt49Patienten19,6 % der 250 Pflegebedürftigen▼ 1,8× Durchschnitt 89 Noch unversorgt7PatientenQuote 19,4 % · Benchmark 22,3 %▼ 1,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial94 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 1,2× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+10,4 %demografische Welle des Kreises▲ 0,9 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste57 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 58 Tage · Bund 85▲ 16 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis330Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 51
Wachstum 5 J20 % 58
Wettbewerbslücke15 % 31
Personal-Lage15 % 69
Klinik-Umfeld10 % 46
Tour-Effizienz5 % 25
Marktdynamik5 % 15

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 250 Pflegebedürftigen (78 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 7 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +10,4 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 34537 Bad Wildungen höher (Standort-Chance 70, 13 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Schwalm-Eder-Kreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt14.017
… durch ambulante Dienste versorgt2.716
… vollstationär2.067
… ausschließlich Pflegegeld7.433
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste48
Personal in ambulanten Diensten886
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)46
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+39.380 / 13.995 / 7.236

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Asklepios Schwalm-Eder-Kliniken GmbH, Schwalmstadt-ZiegenhainSchwalmstadt 2319,1 km
Hephata-KlinikSchwalmstadt 4510,4 km
Neurologische Klinik Westend Bad WildungenBad Wildungen 8514,4 km
Asklepios Kliniken Bad Wildungen GmbHBad Wildungen 19614,7 km
Werner Wicker Klinik Orthopädisches Schwerpunktklinikum Werner Wicker GmbH & Co. KGBad Wildungen 26715,0 km
Hospital zum Heiligen Geist gGmbHFritzlar 17315,5 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
34632 Jesberg 6,2 km24 75.013
34582 Borken (Hessen) 6,6 km42 291.873
34596 Bad Zwesten 6,8 km25 84.824
34613 Schwalmstadt 9,0 km61 42577
34621 Frielendorf 9,8 km26 174.533
34630 Gilserberg 10,7 km23 85.397
34576 Homberg (Efze) 13,4 km41 301.890
34537 Bad Wildungen 13,5 km70 70142

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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