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Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 38527 Meine

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Gifhorn, Niedersachsen.

38527 Meine
Gifhorn · Niedersachsen · 8.373 Einwohner
63/100Gut
Standort-Chance63von 100Gut · Rang 477 von 8.163▲ 36 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige648Patienten7,7 % der 8.373 Einwohner▲ 1,4× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt93Patienten14,4 % der 648 Pflegebedürftigen▲ 1,0× Durchschnitt 89 Noch unversorgt51PatientenQuote 14,4 % · Benchmark 22,3 %▲ 5,7× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial667 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 6,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+13,6 %demografische Welle des Kreises▲ 4,1 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste91 Patienten je Dienst Personal-LageSehr EngVakanz 96 Tage · Bund 85▼ 33 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis647Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,7× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 65
Wachstum 5 J20 % 79
Wettbewerbslücke15 % 83
Personal-Lage15 % 20
Klinik-Umfeld10 % 65
Tour-Effizienz5 % 56
Marktdynamik5 % 55

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 648 Pflegebedürftigen (77 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Die rechnerische Versorgungslücke ist mit 51 Patienten moderat (Umsatzpotenzial rund 667 Tsd € im Jahr, Modellannahme). Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +13,6 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Unter den Nachbargebieten im Umkreis ist dies zugleich der am höchsten bewertete Markt.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Gifhorn

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.322
… durch ambulante Dienste versorgt1.912
… vollstationär1.709
… ausschließlich Pflegegeld8.280
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste21
Personal in ambulanten Diensten843
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)41
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+37.414 / 12.080 / 5.904

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH Celler StraßeBraunschweig 25612,1 km
Venenzentrum Braunschweig GmbH - KastanienalleeBraunschweig 612,5 km
Krankenhaus Marienstift gGmbHBraunschweig 16313,1 km
HELIOS Klinikum Gifhorn GmbHGifhorn 36713,5 km
Augenklinik Dr. Hoffmann GmbHBraunschweig 1913,6 km
Klinikum WolfsburgWolfsburg 54714,1 km
Venenzentrum Braunschweig GmbH - ZuckerbergwegBraunschweig 1515,0 km
Städtisches Klinikum Braunschweig gGmbH Salzdahlumer StraßeBraunschweig 61615,3 km
Herzogin-Elisabeth-Hospital BraunschweigBraunschweig 26316,0 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
38553 Wasbüttel 4,4 km26 114.314
38110 Braunschweig 4,6 km23 175.326
38533 Vordorf 4,7 km28 183.902
38531 Rötgesbüttel 5,4 km25 114.916
38547 Calberlah 6,6 km41 291.901
38550 Isenbüttel 7,2 km52 361.335
38528 Adenbüttel 7,3 km24 95.147
38551 Ribbesbüttel 7,7 km23 105.399

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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