PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 51702 Bergneustadt

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Oberbergischer Kreis, Nordrhein-Westfalen.

51702 Bergneustadt
Oberbergischer Kreis · Nordrhein-Westfalen · 18.750 Einwohner
64/100Gut
Standort-Chance64von 100Gut · Rang 430 von 8.163▲ 37 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.691Patienten9 % der 18.750 Einwohner▲ 3,7× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt310Patienten18,3 % der 1.691 Pflegebedürftigen▲ 3,5× Durchschnitt 89 Noch unversorgt67PatientenQuote 18,3 % · Benchmark 22,3 %▲ 7,4× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial869 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 7,8× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+10,4 %demografische Welle des Kreises▲ 0,9 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste4Dienste71 Patienten je Dienst▲ 4,0× Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 94 Tage · Bund 85▼ 18 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis467Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,3× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 90
Wachstum 5 J20 % 57
Wettbewerbslücke15 % 70
Personal-Lage15 % 35
Klinik-Umfeld10 % 57
Tour-Effizienz5 % 72
Marktdynamik5 % 7

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.691 Pflegebedürftigen (90 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Die rechnerische Versorgungslücke ist mit 67 Patienten moderat (Umsatzpotenzial rund 869 Tsd € im Jahr, Modellannahme). Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +10,4 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Oberbergischer Kreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt24.457
… durch ambulante Dienste versorgt4.481
… vollstationär3.119
… ausschließlich Pflegegeld14.709
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste63
Personal in ambulanten Diensten1.844
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)60
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+57.638 / 19.073 / 10.286

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Klinikum Oberberg Kreiskrankenhaus GummersbachGummersbach 4797,7 km
Katholisches Klinikum Südwestfalen St. Martinus-HospitalOlpe, Biggesee 27112,0 km
Klinikum Oberberg Kreiskrankenhaus WaldbrölWaldbröl 22217,1 km
Helios Klinik AttendornAttendorn 18018,7 km
Klinikum LüdenscheidLüdenscheid 63919,6 km
Diakonie Klinikum GmbH Bethesda FreudenbergFreudenberg, Westfalen 18219,6 km
Sportklinik HellersenLüdenscheid 26019,7 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
57489 Drolshagen 6,7 km62 57499
51645 Gummersbach 7,7 km64 65401
51580 Reichshof 8,4 km61 60600
51643 Gummersbach 8,7 km64 55438
58540 Meinerzhagen 9,6 km54 1111.218
51709 Marienheide 10,7 km60 45611
51647 Gummersbach 11,1 km62 55514
51674 Wiehl 12,6 km66 98304

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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