PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 66787 Wadgassen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Saarlouis, Saarland.

66787 Wadgassen
Saarlouis · Saarland · 18.519 Einwohner
78/100Stark
Standort-Chance78von 100Stark · Rang 11 von 8.163▲ 51 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.498Patienten8,1 % der 18.519 Einwohner▲ 3,3× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt231Patienten15,4 % der 1.498 Pflegebedürftigen▲ 2,6× Durchschnitt 89 Noch unversorgt103PatientenQuote 15,4 % · Benchmark 22,3 %▲ 11,4× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,3 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 12,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+13,6 %demografische Welle des Kreises▲ 4,1 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste91 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 78 Tage · Bund 85▲ 31 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis1.204Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 3,2× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 84
Wachstum 5 J20 % 79
Wettbewerbslücke15 % 88
Personal-Lage15 % 84
Klinik-Umfeld10 % 77
Tour-Effizienz5 % 78
Marktdynamik5 % 1

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.498 Pflegebedürftigen (81 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 103 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,3 Mio € im Jahr (Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +13,6 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Saarlouis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt16.513
… durch ambulante Dienste versorgt2.543
… vollstationär1.938
… ausschließlich Pflegegeld9.890
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste28
Personal in ambulanten Diensten695
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)36
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+47.659 / 15.964 / 8.616

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
SHG Kliniken VölklingenVölklingen 3365,7 km
Knappschaft Kliniken Saar GmbH, Krankenhaus PüttlingenPüttlingen 4037,5 km
Marienhaus Klinikum St. Elisabeth SaarlouisSaarlouis 4087,8 km
Krankenhaus Saarlouis vom DRKSaarlouis 2437,8 km
St. Nikolaus-Hospital WallerfangenWallerfangen 4710,3 km
CaritasKlinikum Saarbrücken St. TheresiaSaarbrücken 49613,3 km
Klinikum saarbrücken gGmbHSaarbrücken 59416,3 km
SHG-Kliniken SonnenbergSaarbrücken 14017,9 km
CaritasKlinikum Saarbrücken St. Josef DudweilerSaarbrücken 5619,6 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
66333 Völklingen 2,9 km76 12630
66359 Bous 4,7 km73 4286
66802 Überherrn 5,0 km74 6860
66806 Ensdorf/Saar 6,0 km64 36402
66127 Saarbrücken 7,3 km33 182.597
66352 Großrosseln 7,6 km56 32988
66740 Saarlouis 8,0 km81 1993
66773 Schwalbach 8,3 km79 1038

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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