PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 86701 Rohrenfels

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Neuburg-Schrobenhausen, Bayern.

86701 Rohrenfels
Neuburg-Schrobenhausen · Bayern · 1.608 Einwohner
18/100Schwach
Standort-Chance18von 100Schwach · Rang 7.215 von 8.163▼ 9 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige55Patienten3,4 % der 1.608 Einwohner▼ 8,4× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt9Patienten16,4 % der 55 Pflegebedürftigen▼ 9,9× Durchschnitt 89 Noch unversorgt4PatientenQuote 15,9 % · Benchmark 22,3 %▼ 2,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial46 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 2,4× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+12 %demografische Welle des Kreises▲ 2,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste63 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis339Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 3
Wachstum 5 J20 % 71
Wettbewerbslücke15 % 32
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 47
Tour-Effizienz5 % 28
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 55 Pflegebedürftigen (34 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 4 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +12 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 86633 Neuburg an der Donau höher (Standort-Chance 58, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Neuburg-Schrobenhausen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt3.948
… durch ambulante Dienste versorgt627
… vollstationär737
… ausschließlich Pflegegeld1.962
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste10
Personal in ambulanten Diensten181
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)12
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+19.325 / 6.485 / 3.149

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
AMEOS Klinikum St. Elisabeth Neuburg a.d. Donau HauptstandortNeuburg an der Donau 2654,8 km
Kreiskrankenhaus Schrobenhausen GmbHSchrobenhausen 16514,5 km
AMEOS Klinikum St. Elisabeth Neuburg a.d. Donau Außenstelle IngolstadtIngolstadt, Donau 2717,7 km
Klinikum Ingolstadt GmbHIngolstadt, Donau 79817,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
86669 Königsmoos 4,6 km20 106.488
86697 Oberhausen 5,0 km18 67.159
86633 Neuburg an der Donau 6,5 km58 82806
86676 Ehekirchen 7,8 km19 97.007
86562 Berg im Gau 8,1 km17 37.431
86571 Langenmosen 9,1 km17 47.460
86668 Karlshuld 9,3 km22 135.759
86673 Bergheim 9,6 km19 56.782

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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