PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 87757 Kirchheim in Schwaben

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Unterallgäu, Bayern.

87757 Kirchheim in Schwaben
Unterallgäu · Bayern · 2.675 Einwohner
14/100Schwach
Standort-Chance14von 100Schwach · Rang 7.874 von 8.163▼ 13 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige128Patienten4,8 % der 2.675 Einwohner▼ 3,6× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt24Patienten18,8 % der 128 Pflegebedürftigen▼ 3,7× Durchschnitt 89 Noch unversorgt5PatientenQuote 18,7 % · Benchmark 22,3 %▼ 1,8× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial59 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 1,9× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+7,5 %demografische Welle des Kreises▼ 2,0 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste51 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis123Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 3,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 18
Wachstum 5 J20 % 35
Wettbewerbslücke15 % 24
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 17
Tour-Effizienz5 % 25
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 128 Pflegebedürftigen (48 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 5 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Das demografische Wachstum liegt mit +7,5 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 86513 Ursberg höher (Standort-Chance 22, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Unterallgäu

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt7.114
… durch ambulante Dienste versorgt1.332
… vollstationär1.215
… ausschließlich Pflegegeld3.704
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste26
Personal in ambulanten Diensten537
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)29
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+28.770 / 10.790 / 5.269

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Klinik KrumbachKrumbach(Schwaben) 1648,8 km
Zweckverband Krankenhaus St.Camillus UrsbergUrsberg 109,7 km
Klinikverbund Allgäu gGmbH - Klinik MindelheimMindelheim 13316,1 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
87745 Eppishausen 5,4 km13 38.004
86483 Balzhausen 6,3 km17 27.505
87775 Salgen 6,6 km12 28.059
86480 Aletshausen 6,9 km18 47.130
86513 Ursberg 6,9 km22 85.870
87772 Pfaffenhausen 7,0 km14 47.860
87739 Breitenbrunn 8,1 km13 47.957
86479 Aichen 8,2 km17 37.430

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.