PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 97877 Wertheim

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Main-Tauber-Kreis, Baden-Württemberg.

97877 Wertheim
Main-Tauber-Kreis · Baden-Württemberg · 23.505 Einwohner
29/100Schwach
Standort-Chance29von 100Schwach · Rang 3.597 von 8.163▲ 2 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.695Patienten7,2 % der 23.505 Einwohner▲ 3,7× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt367Patienten21,7 % der 1.695 Pflegebedürftigen▲ 4,1× Durchschnitt 89 Noch unversorgt11PatientenQuote 21,6 % · Benchmark 22,3 %▲ 1,2× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial141 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 1,3× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+12 %demografische Welle des Kreises▲ 2,4 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste108 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis31Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 12,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 81
Wachstum 5 J20 % 70
Wettbewerbslücke15 % 74
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 4
Tour-Effizienz5 % 49
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.695 Pflegebedürftigen (72 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 11 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +12 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Unter den Nachbargebieten im Umkreis ist dies zugleich der am höchsten bewertete Markt.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Main-Tauber-Kreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt9.448
… durch ambulante Dienste versorgt2.044
… vollstationär1.560
… ausschließlich Pflegegeld4.672
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste19
Personal in ambulanten Diensten779
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)38
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+28.974 / 10.268 / 5.302

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Krankenhaus HardheimHardheim, Odenw 5115,0 km
Krankenhaus TauberbischofsheimTauberbischofsheim 10216,4 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
97892 Kreuzwertheim 4,7 km23 125.347
97907 Hasloch 6,6 km20 46.534
97906 Faulbach 8,0 km23 105.466
97900 Külsheim 8,0 km23 35.465
97956 Werbach 8,4 km22 25.772
97855 Triefenstein 9,0 km22 115.979
63930 Neunkirchen 10,2 km21 66.189
97277 Neubrunn 10,7 km19 56.695

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.