Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 18586 Sellin
Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Vorpommern-Rügen, Mecklenburg-Vorpommern.
Woraus sich die Standort-Chance ergibt
Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.
Einordnung
Die Nachfrage liegt mit 597 Pflegebedürftigen (99 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 0 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +17,8 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.
Rechenweg der Standort-Chance
Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.
Amtliche Kreisstatistik — Vorpommern-Rügen
Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.
| Pflegebedürftige insgesamt | 21.387 |
| … durch ambulante Dienste versorgt | 5.151 |
| … vollstationär | 2.484 |
| … ausschließlich Pflegegeld | 10.962 |
| Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste | 77 |
| Personal in ambulanten Diensten | 1.884 |
| Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege) | 71 |
| Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+ | 58.261 / 18.488 / 10.246 |
Nachbargebiete im Vergleich
Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.
| Gebiet | Entfernung | Chance | Ungedeckt | Rang |
|---|---|---|---|---|
| 18609 Binz | 12,3 km | 32 | 0 | 2.654 |
| 18581 Putbus | 14,3 km | 30 | 0 | 3.098 |
Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege
Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden
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