PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 23611 Bad Schwartau

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Ostholstein, Schleswig-Holstein.

23611 Bad Schwartau
Ostholstein · Schleswig-Holstein · 23.929 Einwohner
67/100Gut
Standort-Chance67von 100Gut · Rang 280 von 8.163▲ 40 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.636Patienten6,8 % der 23.929 Einwohner▲ 3,6× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt265Patienten16,2 % der 1.636 Pflegebedürftigen▲ 3,0× Durchschnitt 89 Noch unversorgt100PatientenQuote 16,2 % · Benchmark 22,3 %▲ 11,1× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,3 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 11,6× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+7 %demografische Welle des Kreises▼ 2,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste4Dienste62 Patienten je Dienst▲ 4,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 31 Tage · Bund 85▲ 44 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis941Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 2,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 77
Wachstum 5 J20 % 32
Wettbewerbslücke15 % 60
Personal-Lage15 % 97
Klinik-Umfeld10 % 73
Tour-Effizienz5 % 82
Marktdynamik5 % 47

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.636 Pflegebedürftigen (68 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 100 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,3 Mio € im Jahr (Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Das demografische Wachstum liegt mit +7 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Unter den Nachbargebieten im Umkreis ist dies zugleich der am höchsten bewertete Markt.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Ostholstein

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.105
… durch ambulante Dienste versorgt2.119
… vollstationär3.050
… ausschließlich Pflegegeld6.145
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste34
Personal in ambulanten Diensten714
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)57
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+48.235 / 20.076 / 9.509

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Helios Agnes Karll KrankenhausBad Schwartau 951,3 km
Krankenhaus Rotes Kreuz Lübeck -Geriatriezentrum-Lübeck 1946,0 km
Sana Kliniken Lübeck GmbH Krankenhaus SüdLübeck 3948,8 km
UKSH - Universitätsklinikum Schleswig-Holstein Campus LübeckLübeck 93310,1 km
Sana Kliniken Lübeck GmbH Praxisklinik TravemündeLübeck 3310,3 km
AMEOS Krankenhausgesellschaft Ostholstein mbH Klinikum MiddelburgSüsel 10017,2 km
Schön Klinik Neustadt SE & Co. KGNeustadt in Holstein 35119,6 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
23626 Ratekau 3,7 km26 204.372
23554 Lübeck 4,8 km58 61798
23569 Lübeck 5,2 km55 481.109
23568 Lübeck 5,8 km55 441.118
23689 Ratekau 6,0 km28 213.901
23566 Lübeck 6,3 km57 58839
23669 Ratekau 6,8 km53 361.273
23552 Lübeck 6,8 km49 361.585

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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