PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 23617 Stockelsdorf

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Ostholstein, Schleswig-Holstein.

23617 Stockelsdorf
Ostholstein · Schleswig-Holstein · 16.650 Einwohner
60/100Gut
Standort-Chance60von 100Gut · Rang 629 von 8.163▲ 33 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige993Patienten6 % der 16.650 Einwohner▲ 2,2× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt161Patienten16,2 % der 993 Pflegebedürftigen▲ 1,8× Durchschnitt 89 Noch unversorgt61PatientenQuote 16,2 % · Benchmark 22,3 %▲ 6,8× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial788 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 7,1× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+7 %demografische Welle des Kreises▼ 2,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste62 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 31 Tage · Bund 85▲ 44 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis735Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 2,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 61
Wachstum 5 J20 % 32
Wettbewerbslücke15 % 57
Personal-Lage15 % 97
Klinik-Umfeld10 % 68
Tour-Effizienz5 % 63
Marktdynamik5 % 47

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 993 Pflegebedürftigen (60 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Die rechnerische Versorgungslücke ist mit 61 Patienten moderat (Umsatzpotenzial rund 788 Tsd € im Jahr, Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Das demografische Wachstum liegt mit +7 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 23611 Bad Schwartau höher (Standort-Chance 67, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Ostholstein

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.105
… durch ambulante Dienste versorgt2.119
… vollstationär3.050
… ausschließlich Pflegegeld6.145
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste34
Personal in ambulanten Diensten714
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)57
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+48.235 / 20.076 / 9.509

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Helios Agnes Karll KrankenhausBad Schwartau 956,0 km
Krankenhaus Rotes Kreuz Lübeck -Geriatriezentrum-Lübeck 1949,3 km
Sana Kliniken Lübeck GmbH Krankenhaus SüdLübeck 39410,6 km
UKSH - Universitätsklinikum Schleswig-Holstein Campus LübeckLübeck 93312,5 km
Sana Kliniken Lübeck GmbH Praxisklinik TravemündeLübeck 3317,0 km
AMEOS Krankenhausgesellschaft Ostholstein mbH Klinikum MiddelburgSüsel 10017,5 km
Segeberger Kliniken Bad SegebergBad Segeberg 47219,5 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
23556 Lübeck 6,5 km55 461.073
23554 Lübeck 6,6 km58 61798
23611 Bad Schwartau 7,0 km67 100280
23820 Pronstorf 7,5 km18 27.024
23629 Scharbeutz 7,7 km21 26.282
23619 Hamberge 8,7 km19 06.799
23689 Ratekau 8,8 km28 213.901
23558 Lübeck 8,9 km60 73658

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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