PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 23623 Ahrensbök

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Ostholstein, Schleswig-Holstein.

23623 Ahrensbök
Ostholstein · Schleswig-Holstein · 8.530 Einwohner
32/100Schwach
Standort-Chance32von 100Schwach · Rang 2.655 von 8.163▲ 5 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige446Patienten5,2 % der 8.530 Einwohner▼ 1,0× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt72Patienten16,1 % der 446 Pflegebedürftigen▼ 1,2× Durchschnitt 89 Noch unversorgt27PatientenQuote 16,2 % · Benchmark 22,3 %▲ 3,0× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial354 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 3,2× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+7 %demografische Welle des Kreises▼ 2,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste62 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 31 Tage · Bund 85▲ 44 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis247Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 39
Wachstum 5 J20 % 32
Wettbewerbslücke15 % 50
Personal-Lage15 % 97
Klinik-Umfeld10 % 36
Tour-Effizienz5 % 28
Marktdynamik5 % 47

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 446 Pflegebedürftigen (52 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 27 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Das demografische Wachstum liegt mit +7 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 23617 Stockelsdorf höher (Standort-Chance 60, 9 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Ostholstein

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.105
… durch ambulante Dienste versorgt2.119
… vollstationär3.050
… ausschließlich Pflegegeld6.145
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste34
Personal in ambulanten Diensten714
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)57
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+48.235 / 20.076 / 9.509

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
AMEOS Krankenhausgesellschaft Ostholstein mbH Klinikum MiddelburgSüsel 10012,2 km
Helios Agnes Karll KrankenhausBad Schwartau 9513,5 km
AMEOS Krankenhausgesellschaft Ostholstein mbH Klinikum EutinEutin 19614,4 km
Sankt Elisabeth Krankenhaus Eutin GmbHEutin 10515,1 km
Segeberger Kliniken Bad SegebergBad Segeberg 47217,1 km
August-Bier-KlinikMalente 5117,4 km
Krankenhaus Rotes Kreuz Lübeck -Geriatriezentrum-Lübeck 19418,2 km
Sana Kliniken Lübeck GmbH Krankenhaus SüdLübeck 39419,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
23719 Glasau 4,4 km15 17.792
23820 Pronstorf 7,0 km18 27.024
23629 Scharbeutz 8,0 km21 26.282
23684 Scharbeutz 9,2 km26 204.231
23827 Wensin 9,2 km16 17.632
23617 Stockelsdorf 9,2 km60 61629
23823 Seedorf 10,0 km15 27.715
23715 Bosau 10,1 km22 125.981

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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