PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 24635 Rickling

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Segeberg, Schleswig-Holstein.

24635 Rickling
Segeberg · Schleswig-Holstein · 4.195 Einwohner
20/100Schwach
Standort-Chance20von 100Schwach · Rang 6.565 von 8.163▼ 7 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige231Patienten5,5 % der 4.195 Einwohner▼ 2,0× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt48Patienten20,8 % der 231 Pflegebedürftigen▼ 1,9× Durchschnitt 89 Noch unversorgt4PatientenQuote 20,6 % · Benchmark 22,3 %▼ 2,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial49 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 2,3× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+3,6 %demografische Welle des Kreises▼ 6,0 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste57 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 31 Tage · Bund 85▲ 44 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis381Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 32
Wachstum 5 J20 % 14
Wettbewerbslücke15 % 26
Personal-Lage15 % 97
Klinik-Umfeld10 % 51
Tour-Effizienz5 % 22
Marktdynamik5 % 47

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 231 Pflegebedürftigen (55 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 4 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Das demografische Wachstum liegt mit +3,6 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 23812 Wahlstedt höher (Standort-Chance 24, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Segeberg

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt15.981
… durch ambulante Dienste versorgt3.299
… vollstationär3.225
… ausschließlich Pflegegeld7.295
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste58
Personal in ambulanten Diensten1.456
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)66
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+54.917 / 22.036 / 10.896

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Segeberger Kliniken Bad SegebergBad Segeberg 47211,3 km
FEK - Friedrich-Ebert-Krankenhaus Neumünster GmbHNeumünster 53213,4 km
Klinik Klosterstraße GmbHNeumünster, Holst 314,0 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
24610 Trappenkamp 5,0 km22 65.815
24626 Groß Kummerfeld 6,5 km19 26.991
24598 Boostedt 7,2 km22 65.780
23812 Wahlstedt 7,4 km24 105.244
24619 Bornhöved 7,8 km20 46.606
23824 Tensfeld 10,6 km16 17.576
23829 Wittenborn 10,6 km16 17.577
24620 Bönebüttel 10,7 km17 57.302

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.