PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 35260 Stadtallendorf

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Marburg-Biedenkopf, Hessen.

35260 Stadtallendorf
Marburg-Biedenkopf · Hessen · 20.661 Einwohner
66/100Gut
Standort-Chance66von 100Gut · Rang 321 von 8.163▲ 39 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.833Patienten8,9 % der 20.661 Einwohner▲ 4,0× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt288Patienten15,7 % der 1.833 Pflegebedürftigen▲ 3,2× Durchschnitt 89 Noch unversorgt120PatientenQuote 15,7 % · Benchmark 22,3 %▲ 13,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,6 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 14,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+11,1 %demografische Welle des Kreises▲ 1,6 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste5Dienste62 Patienten je Dienst▲ 5,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 58 Tage · Bund 85▲ 16 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis221Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,7× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 90
Wachstum 5 J20 % 62
Wettbewerbslücke15 % 61
Personal-Lage15 % 69
Klinik-Umfeld10 % 33
Tour-Effizienz5 % 61
Marktdynamik5 % 15

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.833 Pflegebedürftigen (89 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 120 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,6 Mio € im Jahr (Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +11,1 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Marburg-Biedenkopf

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt21.538
… durch ambulante Dienste versorgt3.383
… vollstationär2.170
… ausschließlich Pflegegeld14.777
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste55
Personal in ambulanten Diensten1.822
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)52
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+47.105 / 16.193 / 8.245

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Hephata-KlinikSchwalmstadt 4512,6 km
Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Standort MarburgMarburg 92016,4 km
Kreiskrankenhaus des Vogelsbergkreises in Alsfeld GmbHAlsfeld 14917,9 km
Asklepios Schwalm-Eder-Kliniken GmbH, Schwalmstadt-ZiegenhainSchwalmstadt 23118,3 km
DGD Diakonie- Krankenhaus Wehrda gGmbHMarburg 20819,5 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
35279 Neustadt 5,4 km58 50811
36320 Kirtorf 7,3 km27 44.170
35274 Kirchhain 8,7 km68 101214
35287 Amöneburg 11,1 km45 311.732
36326 Antrifttal 11,4 km27 24.043
34628 Willingshausen 12,1 km24 114.977
35315 Homberg (Ohm) 12,2 km30 83.192
35282 Rauschenberg 13,5 km40 281.963

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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