PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 35274 Kirchhain

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Marburg-Biedenkopf, Hessen.

35274 Kirchhain
Marburg-Biedenkopf · Hessen · 16.158 Einwohner
68/100Gut
Standort-Chance68von 100Gut · Rang 214 von 8.163▲ 42 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.538Patienten9,5 % der 16.158 Einwohner▲ 3,3× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt242Patienten15,7 % der 1.538 Pflegebedürftigen▲ 2,7× Durchschnitt 89 Noch unversorgt101PatientenQuote 15,7 % · Benchmark 22,3 %▲ 11,2× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,3 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 11,8× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+11,1 %demografische Welle des Kreises▲ 1,6 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste4Dienste62 Patienten je Dienst▲ 4,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 58 Tage · Bund 85▲ 16 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis644Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,7× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 90
Wachstum 5 J20 % 62
Wettbewerbslücke15 % 60
Personal-Lage15 % 69
Klinik-Umfeld10 % 65
Tour-Effizienz5 % 50
Marktdynamik5 % 15

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.538 Pflegebedürftigen (95 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 101 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,3 Mio € im Jahr (Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +11,1 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Marburg-Biedenkopf

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt21.538
… durch ambulante Dienste versorgt3.383
… vollstationär2.170
… ausschließlich Pflegegeld14.777
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste55
Personal in ambulanten Diensten1.822
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)52
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+47.105 / 16.193 / 8.245

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Universitätsklinikum Gießen und Marburg GmbH, Standort MarburgMarburg 9208,1 km
DGD Diakonie- Krankenhaus Wehrda gGmbHMarburg 20810,8 km
Hephata-KlinikSchwalmstadt 4519,4 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
35287 Amöneburg 7,3 km45 311.732
35091 Cölbe 7,8 km63 43464
35043 Marburg 7,9 km65 71354
35282 Rauschenberg 8,1 km40 281.963
35260 Stadtallendorf 8,7 km66 120321
35039 Marburg 9,5 km70 112159
35288 Wohratal 10,6 km26 164.276
35037 Marburg 12,1 km70 116158

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.