PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 35415 Pohlheim

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Gießen, Hessen.

35415 Pohlheim
Gießen · Hessen · 18.293 Einwohner
68/100Gut
Standort-Chance68von 100Gut · Rang 236 von 8.163▲ 41 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.415Patienten7,7 % der 18.293 Einwohner▲ 3,1× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt205Patienten14,5 % der 1.415 Pflegebedürftigen▲ 2,3× Durchschnitt 89 Noch unversorgt110PatientenQuote 14,5 % · Benchmark 22,3 %▲ 12,2× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,4 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 12,8× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+11 %demografische Welle des Kreises▲ 1,4 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste61 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageEher GutVakanz 58 Tage · Bund 85▲ 16 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis1.316Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 3,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 81
Wachstum 5 J20 % 61
Wettbewerbslücke15 % 60
Personal-Lage15 % 69
Klinik-Umfeld10 % 79
Tour-Effizienz5 % 72
Marktdynamik5 % 15

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.415 Pflegebedürftigen (77 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 110 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,4 Mio € im Jahr (Modellannahme). Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +11 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Gießen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt20.662
… durch ambulante Dienste versorgt2.998
… vollstationär2.502
… ausschließlich Pflegegeld13.683
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste49
Personal in ambulanten Diensten1.468
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)48
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+49.834 / 17.822 / 8.887

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Asklepios Klinik Lich GmbHLich, Hess 2374,7 km
Universitätsklinikum Gießen und Marburg Standort GießenGießen, Lahn 1.0968,6 km
St. Josefs Krankenhaus Balserische Stiftung gemeinnützige GmbHGießen, Lahn 2468,6 km
Agaplesion Evangelisches Krankenhaus MittelhessenGießen, Lahn 26210,6 km
Klinikum Wetzlar-Braunfels WetzlarWetzlar 58315,1 km
Kerckhoff-Klinik gGmbHBad Nauheim 34616,2 km
GZW Diabetes KlinikBad Nauheim 4616,2 km
Gesundheitszentrum Wetterau Bad Nauheim-Friedberg-Gedern Hochwald Krankenhaus NauheimBad Nauheim 24117,7 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
35463 Fernwald 5,9 km62 44533
35440 Linden 6,0 km65 75358
35516 Münzenberg 6,3 km47 351.665
35392 Gießen 6,4 km61 51578
35423 Lich 6,5 km65 88374
35394 Gießen 7,0 km64 84427
35390 Gießen 9,1 km64 78403
35398 Gießen 9,2 km64 86406

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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