PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 37431 Bad Lauterberg im Harz

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Göttingen, Niedersachsen.

37431 Bad Lauterberg im Harz
Göttingen · Niedersachsen · 11.274 Einwohner
53/100Solide
Standort-Chance53von 100Solide · Rang 1.248 von 8.163▲ 26 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.093Patienten9,7 % der 11.274 Einwohner▲ 2,4× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt195Patienten17,8 % der 1.093 Pflegebedürftigen▲ 2,2× Durchschnitt 89 Noch unversorgt48PatientenQuote 17,9 % · Benchmark 22,3 %▲ 5,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial625 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 5,6× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+6,8 %demografische Welle des Kreises▼ 2,7 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste2Dienste81 Patienten je Dienst▲ 2,0× Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 96 Tage · Bund 85▼ 33 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis244Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 83
Wachstum 5 J20 % 30
Wettbewerbslücke15 % 77
Personal-Lage15 % 20
Klinik-Umfeld10 % 36
Tour-Effizienz5 % 30
Marktdynamik5 % 55

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.093 Pflegebedürftigen (97 je 1.000 Einwohner) im oberen Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Die rechnerische Versorgungslücke ist mit 48 Patienten moderat (Umsatzpotenzial rund 625 Tsd € im Jahr, Modellannahme). Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +6,8 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %).

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Göttingen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt25.377
… durch ambulante Dienste versorgt4.536
… vollstationär4.543
… ausschließlich Pflegegeld13.693
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste56
Personal in ambulanten Diensten1.526
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)89
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+67.068 / 26.223 / 13.626

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Diabeteszentrum Bad LauterbergBad Lauterberg im Harz 620,5 km
Kirchberg-KlinikBad Lauterberg im Harz 350,7 km
Fachklinik für Orthopädie und Schmerztherapie Dr. MuschinskyBad Lauterberg 320,9 km
Helios Klinik Herzberg/Osterode GmbHHerzberg am Harz 2339,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
37441 Bad Sachsa 6,9 km44 341.793
37445 Walkenried 8,1 km25 224.787
37412 Herzberg am Harz 9,1 km56 591.010
37444 Braunlage 10,9 km19 66.701
37345 Sonnenstein 12,3 km34 02.365
38700 Braunlage 13,8 km22 155.709
37197 Hattorf am Harz 15,6 km24 185.281
37520 Osterode am Harz 16,6 km56 911.038

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

Markt-Alarm per E-Mail

Wir benachrichtigen Sie, wenn sich in Ihren Gebieten etwas bewegt: neue Datenstände, veränderte Standort-Chancen, neue Wettbewerber.