PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 71665 Vaihingen an der Enz

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Ludwigsburg, Baden-Württemberg.

71665 Vaihingen an der Enz
Ludwigsburg · Baden-Württemberg · 28.891 Einwohner
49/100Solide
Standort-Chance49von 100Solide · Rang 1.550 von 8.163▲ 22 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige1.487Patienten5,1 % der 28.891 Einwohner▲ 3,2× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt241Patienten16,2 % der 1.487 Pflegebedürftigen▲ 2,7× Durchschnitt 89 Noch unversorgt90PatientenQuote 16,2 % · Benchmark 22,3 %▲ 10,0× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,2 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 10,5× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+4,2 %demografische Welle des Kreises▼ 5,3 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste86 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis426Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 62
Wachstum 5 J20 % 19
Wettbewerbslücke15 % 84
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 54
Tour-Effizienz5 % 69
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 1.487 Pflegebedürftigen (51 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Die rechnerische Versorgungslücke ist mit 90 Patienten moderat (Umsatzpotenzial rund 1,2 Mio € im Jahr, Modellannahme). Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +4,2 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %).

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Ludwigsburg

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt28.077
… durch ambulante Dienste versorgt4.551
… vollstationär4.005
… ausschließlich Pflegegeld15.545
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste53
Personal in ambulanten Diensten1.712
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)96
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+97.315 / 37.292 / 19.602

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Krankenhaus MühlackerMühlacker 1558,0 km
Orthopädische Klinik MarkgröningenMarkgröningen 20211,2 km
Klinik Öschelbronn gGmbHNiefern-Öschelbronn 6011,8 km
Krankenhaus Bietigheim-VaihingenBietigheim-Bissingen 25412,1 km
Klinik für Kinderneurologie und Sozialpädiatrie Kinderzentrum Maulbronn gGmbHMaulbronn 4213,4 km
Krankenhaus LeonbergLeonberg, Württemberg 23916,7 km
Klinikum LudwigsburgLudwigsburg, Württemberg 70418,1 km
Kliniken Schmieder StuttgartGerlingen, Württemberg 10819,9 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
74372 Sersheim 3,3 km19 166.897
71739 Oberriexingen 4,2 km18 107.174
75428 Illingen 6,0 km22 05.832
74343 Sachsenheim 6,6 km46 581.688
71706 Markgröningen 7,3 km47 461.666
71735 Eberdingen 7,7 km22 225.955
75417 Mühlacker 8,1 km26 04.505
74392 Freudental 8,8 km17 87.405

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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