PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 73272 Neidlingen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Esslingen, Baden-Württemberg.

73272 Neidlingen
Esslingen · Baden-Württemberg · 1.866 Einwohner
14/100Schwach
Standort-Chance14von 100Schwach · Rang 7.854 von 8.163▼ 13 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige98Patienten5,3 % der 1.866 Einwohner▼ 4,7× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt19Patienten19,4 % der 98 Pflegebedürftigen▼ 4,7× Durchschnitt 89 Noch unversorgt3PatientenQuote 19,1 % · Benchmark 22,3 %▼ 3,0× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial41 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 2,8× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+2,2 %demografische Welle des Kreises▼ 7,3 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste93 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis365Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 18
Wachstum 5 J20 % 8
Wettbewerbslücke15 % 59
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 49
Tour-Effizienz5 % 44
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 98 Pflegebedürftigen (53 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 3 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +2,2 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 73087 Bad Boll höher (Standort-Chance 21, 8 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Esslingen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt27.422
… durch ambulante Dienste versorgt5.232
… vollstationär4.045
… ausschließlich Pflegegeld14.517
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste56
Personal in ambulanten Diensten1.896
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)81
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+98.112 / 38.903 / 20.749

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
medius KLINIKEN KIRCHEIM | NÜRTINGEN KLINIK KIRCHHEIMKirchheim unter Teck 22012,7 km
ALB FILS KLINIKUM GmbHGöppingen 64414,1 km
Christophsbad GmbH & Co. Fachkrankenhaus KGGöppingen 9015,0 km
m&i-Fachkliniken HohenurachBad Urach 2916,2 km
medius KLINIKEN KIRCHEIM | NÜRTINGEN KLINIKNürtingen 40216,8 km
AlbklinikMünsingen, Württemberg 9519,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
73349 Wiesensteig 2,9 km16 77.635
73235 Weilheim an der Teck 3,5 km20 166.646
73344 Gruibingen 5,2 km14 57.918
73266 Lenningen 5,2 km16 67.564
73252 Lenningen 5,3 km18 147.029
73347 Mühlhausen im Täle 5,9 km12 28.045
73101 Aichelberg 6,0 km15 37.815
73087 Bad Boll 7,6 km21 176.291

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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