PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 79274 St. Märgen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Breisgau-Hochschwarzwald, Baden-Württemberg.

79274 St. Märgen
Breisgau-Hochschwarzwald · Baden-Württemberg · 2.004 Einwohner
14/100Schwach
Standort-Chance14von 100Schwach · Rang 7.838 von 8.163▼ 13 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige88Patienten4,4 % der 2.004 Einwohner▼ 5,2× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt13Patienten14,8 % der 88 Pflegebedürftigen▼ 6,8× Durchschnitt 89 Noch unversorgt7PatientenQuote 14,8 % · Benchmark 22,3 %▼ 1,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial86 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 1,3× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+8,2 %demografische Welle des Kreises▼ 1,4 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste95 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis107Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 3,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 11
Wachstum 5 J20 % 41
Wettbewerbslücke15 % 65
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 14
Tour-Effizienz5 % 14
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 88 Pflegebedürftigen (44 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 7 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +8,2 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 79822 Titisee-Neustadt höher (Standort-Chance 43, 9 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Breisgau-Hochschwarzwald

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.418
… durch ambulante Dienste versorgt1.989
… vollstationär2.109
… ausschließlich Pflegegeld7.662
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste21
Personal in ambulanten Diensten854
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)54
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+55.560 / 20.867 / 10.848

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Helios-Klinik Titisee-NeustadtTitisee-Neustadt 1519,5 km
BDH-Klinik Waldkirch gGmbHWaldkirch, Breisgau 10116,5 km
Universitätsklinikum Freiburg Klinik für Dermatologie und Venerologie -HautklinikFreiburg im Breisgau 4819,0 km
St. Josefskrankenhaus FreiburgFreiburg 28219,5 km
BDH-Klinik Elzach gGmbHElzach 14219,9 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
78148 Gütenbach 5,7 km15 47.718
79874 Breitnau 5,8 km14 67.865
79271 Simonswald 6,0 km20 56.424
79256 Buchenbach 7,7 km19 126.741
79822 Titisee-Neustadt 8,7 km43 471.808
79263 Simonswald 8,7 km19 56.861
78120 Furtwangen im Schwarzwald 9,9 km37 342.131
79252 Stegen 10,9 km22 195.675

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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