PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 92369 Sengenthal

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Neumarkt i.d.OPf., Bayern.

92369 Sengenthal
Neumarkt i.d.OPf. · Bayern · 2.885 Einwohner
23/100Schwach
Standort-Chance23von 100Schwach · Rang 5.414 von 8.163▼ 4 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige103Patienten3,6 % der 2.885 Einwohner▼ 4,5× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt17Patienten16,5 % der 103 Pflegebedürftigen▼ 5,2× Durchschnitt 89 Noch unversorgt6PatientenQuote 16,5 % · Benchmark 22,3 %▼ 1,5× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial78 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 1,4× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+16 %demografische Welle des Kreises▲ 6,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste97 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis332Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 10
Wachstum 5 J20 % 90
Wettbewerbslücke15 % 66
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 46
Tour-Effizienz5 % 32
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 103 Pflegebedürftigen (36 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 6 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +16 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 92318 Neumarkt in der Oberpfalz höher (Standort-Chance 72, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Neumarkt i.d.OPf.

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt6.489
… durch ambulante Dienste versorgt1.068
… vollstationär1.310
… ausschließlich Pflegegeld3.321
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste11
Personal in ambulanten Diensten342
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)27
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+28.403 / 8.871 / 4.407

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Klinikum NeumarktNeumarkt in der Oberpfalz 5007,3 km
Klinikum Nürnberg Außenstelle des Nürnberg, Betriebsstätte Süd (Fachrichtung Kinder-u. Jugendmedizin)Neumarkt in der Oberpfalz 177,3 km
Krankenhäuser Nürnberger Land GmbH Krankenhaus AltdorfAltdorf bei Nürnberg 7919,2 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
92360 Mühlhausen 4,8 km25 134.598
92361 Berngau 5,6 km24 65.131
92318 Neumarkt in der Oberpfalz 7,2 km72 129115
92364 Deining 7,2 km24 115.028
92342 Freystadt 8,6 km30 233.277
92353 Postbauer-Heng 9,9 km33 232.510
92334 Berching 10,7 km30 243.146
92367 Pilsach 13,9 km23 65.456

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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