PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 92318 Neumarkt in der Oberpfalz

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Neumarkt i.d.OPf., Bayern.

92318 Neumarkt in der Oberpfalz
Neumarkt i.d.OPf. · Bayern · 41.244 Einwohner
72/100Gut
Standort-Chance72von 100Gut · Rang 115 von 8.163▲ 45 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige2.219Patienten5,4 % der 41.244 Einwohner▲ 4,8× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt365Patienten16,4 % der 2.219 Pflegebedürftigen▲ 4,1× Durchschnitt 89 Noch unversorgt129PatientenQuote 16,5 % · Benchmark 22,3 %▲ 14,3× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial1,7 Mio €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 15,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+16 %demografische Welle des Kreises▲ 6,5 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste3Dienste97 Patienten je Dienst▲ 3,0× Durchschnitt 1 Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis487Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,3× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 69
Wachstum 5 J20 % 90
Wettbewerbslücke15 % 92
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 58
Tour-Effizienz5 % 73
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 2.219 Pflegebedürftigen (54 je 1.000 Einwohner) über dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Gemessen an der Ambulant-Quote des bestversorgten Kreis-Viertels bleiben rechnerisch rund 129 Patienten unversorgt — ein vergleichsweise großer Restmarkt mit einem Umsatzpotenzial von etwa 1,7 Mio € im Jahr (Modellannahme). Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +16 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Unter den Nachbargebieten im Umkreis ist dies zugleich der am höchsten bewertete Markt.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Neumarkt i.d.OPf.

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt6.489
… durch ambulante Dienste versorgt1.068
… vollstationär1.310
… ausschließlich Pflegegeld3.321
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste11
Personal in ambulanten Diensten342
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)27
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+28.403 / 8.871 / 4.407

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Klinikum NeumarktNeumarkt in der Oberpfalz 5002,7 km
Klinikum Nürnberg Außenstelle des Nürnberg, Betriebsstätte Süd (Fachrichtung Kinder-u. Jugendmedizin)Neumarkt in der Oberpfalz 172,7 km
Krankenhäuser Nürnberger Land GmbH Krankenhaus AltdorfAltdorf bei Nürnberg 7915,0 km
Krankenhaus Rummelsberg GmbHSchwarzenbruck 31218,7 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
92367 Pilsach 6,7 km23 65.456
92369 Sengenthal 7,2 km23 65.414
92361 Berngau 7,8 km24 65.131
92364 Deining 8,1 km24 115.028
92348 Neumarkt in der Oberpfalz 9,3 km35 242.259
92353 Postbauer-Heng 9,5 km33 232.510
92360 Mühlhausen 11,8 km25 134.598
90559 Burgthann 11,9 km21 06.073

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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