PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 65558 Gückingen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Rhein-Lahn-Kreis, Rheinland-Pfalz.

65558 Gückingen
Rhein-Lahn-Kreis · Rheinland-Pfalz · 10.419 Einwohner
50/100Solide
Standort-Chance50von 100Solide · Rang 1.526 von 8.163▲ 23 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige602Patienten5,8 % der 10.419 Einwohner▲ 1,3× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt102Patienten16,9 % der 602 Pflegebedürftigen▲ 1,1× Durchschnitt 89 Noch unversorgt32PatientenQuote 17,0 % · Benchmark 22,3 %▲ 3,6× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial416 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 3,7× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+10,9 %demografische Welle des Kreises▲ 1,3 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste124 Patienten je Dienst Personal-LageEher GutVakanz 78 Tage · Bund 85▲ 31 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis302Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,2× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 49
Wachstum 5 J20 % 59
Wettbewerbslücke15 % 87
Personal-Lage15 % 84
Klinik-Umfeld10 % 43
Tour-Effizienz5 % 42
Marktdynamik5 % 64

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 602 Pflegebedürftigen (58 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 32 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Die Personal-Lage ist im Bundesvergleich eher günstig — wobei Pflege bundesweit in jeder Region Engpassberuf bleibt. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +10,9 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 65597 Hünfelden höher (Standort-Chance 59, 6 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Rhein-Lahn-Kreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt8.057
… durch ambulante Dienste versorgt1.366
… vollstationär1.073
… ausschließlich Pflegegeld4.513
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste11
Personal in ambulanten Diensten458
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)17
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+27.544 / 9.939 / 4.837

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
St. Vincenz-Krankenhaus DiezDiez 10311,5 km
St. Vincenz-Krankenhaus LimburgLimburg an der Lahn 47011,8 km
Medical Park Bad CambergBad Camberg 6013,6 km
Helios Kliniken IdsteinIdstein 8414,8 km
Otto-Fricke-Krankenhaus Paulinenberg GmbH - HauptstandortBad Schwalbach 12216,8 km
Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein gGmbH PaulinenstiftNastätten 7819,1 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
65623 Hahnstätten 3,2 km30 143.233
65326 Aarbergen 4,8 km22 165.953
65629 Niederneisen 6,1 km26 44.500
65597 Hünfelden 6,3 km59 40700
65550 Limburg an der Lahn 9,0 km27 123.968
65626 Birlenbach 10,0 km27 54.181
65611 Brechen 10,1 km39 271.968
56370 Schönborn 10,2 km29 193.416

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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