PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 71154 Nufringen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Böblingen, Baden-Württemberg.

71154 Nufringen
Böblingen · Baden-Württemberg · 5.905 Einwohner
19/100Schwach
Standort-Chance19von 100Schwach · Rang 6.703 von 8.163▼ 8 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige292Patienten4,9 % der 5.905 Einwohner▼ 1,6× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt56Patienten19,2 % der 292 Pflegebedürftigen▼ 1,6× Durchschnitt 89 Noch unversorgt9PatientenQuote 19,1 % · Benchmark 22,3 % Umsatzpotenzial122 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 1,1× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+3,1 %demografische Welle des Kreises▼ 6,4 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste115 Patienten je Dienst Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis828Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 2,2× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 30
Wachstum 5 J20 % 12
Wettbewerbslücke15 % 73
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 70
Tour-Effizienz5 % 75
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 292 Pflegebedürftigen (49 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 9 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +3,1 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 71083 Herrenberg höher (Standort-Chance 53, 3 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Böblingen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt21.078
… durch ambulante Dienste versorgt4.019
… vollstationär2.775
… ausschließlich Pflegegeld11.368
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste35
Personal in ambulanten Diensten1.343
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)63
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+70.841 / 27.781 / 14.710

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Kreiskrankenhaus HerrenbergHerrenberg im Gäu 1503,5 km
Klinikum Sindelfingen-Böblingen Kliniken BöblingenBöblingen 33512,9 km
Klinikum Sindelfingen-Böblingen Kliniken SindelfingenSindelfingen 37514,3 km
BG Klinik TübingenTübingen 25414,4 km
Universitätsklinikum TübingenTübingen 1.24114,7 km
Kreisklinikum Calw-Nagold Kliniken NagoldNagold 22715,2 km
Tropenklinik Paul-Lechler-KrankenhausTübingen 9016,0 km
Winghofer Medicum Klinik GmbHRottenburg am Neckar 2616,1 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
71116 Gärtringen 2,0 km24 215.220
71083 Herrenberg 2,5 km53 591.266
71157 Hildrizhausen 5,3 km20 76.644
71139 Ehningen 5,4 km20 136.421
75392 Deckenpfronn 5,9 km16 67.578
71134 Aidlingen 6,8 km21 176.059
71155 Altdorf 7,9 km19 86.894
71126 Gäufelden 8,0 km21 166.328

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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