PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 73275 Ohmden

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Esslingen, Baden-Württemberg.

73275 Ohmden
Esslingen · Baden-Württemberg · 1.768 Einwohner
16/100Schwach
Standort-Chance16von 100Schwach · Rang 7.623 von 8.163▼ 11 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige96Patienten5,4 % der 1.768 Einwohner▼ 4,8× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt18Patienten18,8 % der 96 Pflegebedürftigen▼ 4,9× Durchschnitt 89 Noch unversorgt3PatientenQuote 19,1 % · Benchmark 22,3 %▼ 3,0× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial40 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▼ 2,8× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+2,2 %demografische Welle des Kreises▼ 7,3 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste93 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis749Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 2,0× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 20
Wachstum 5 J20 % 8
Wettbewerbslücke15 % 59
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 68
Tour-Effizienz5 % 65
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 96 Pflegebedürftigen (54 je 1.000 Einwohner) im unteren Viertel aller PLZ-Gebiete — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 3 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +2,2 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 73087 Bad Boll höher (Standort-Chance 21, 6 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Esslingen

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt27.422
… durch ambulante Dienste versorgt5.232
… vollstationär4.045
… ausschließlich Pflegegeld14.517
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste56
Personal in ambulanten Diensten1.896
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)81
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+98.112 / 38.903 / 20.749

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
medius KLINIKEN KIRCHEIM | NÜRTINGEN KLINIK KIRCHHEIMKirchheim unter Teck 2206,7 km
ALB FILS KLINIKUM GmbHGöppingen 6449,7 km
Christophsbad GmbH & Co. Fachkrankenhaus KGGöppingen 909,9 km
medius KLINIKEN KIRCHEIM | NÜRTINGEN KLINIKNürtingen 40213,2 km
Rems-Murr-Klinik SchorndorfSchorndorf, Württemberg 24816,4 km
Klinikum EsslingenEsslingen am Neckar 44918,0 km
m&i-Fachkliniken HohenurachBad Urach 2919,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
73271 Holzmaden 1,5 km15 37.746
73119 Zell unter Aichelberg 2,7 km18 97.028
73278 Schlierbach 2,9 km20 136.546
73110 Hattenhofen 3,3 km19 106.815
73101 Aichelberg 3,7 km15 37.815
73095 Albershausen 4,5 km20 146.480
73235 Weilheim an der Teck 5,2 km20 166.646
73087 Bad Boll 5,5 km21 176.291

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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