PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 78609 Tuningen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Schwarzwald-Baar-Kreis, Baden-Württemberg.

78609 Tuningen
Schwarzwald-Baar-Kreis · Baden-Württemberg · 2.946 Einwohner
19/100Schwach
Standort-Chance19von 100Schwach · Rang 6.816 von 8.163▼ 8 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige160Patienten5,4 % der 2.946 Einwohner▼ 2,9× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt27Patienten16,9 % der 160 Pflegebedürftigen▼ 3,3× Durchschnitt 89 Noch unversorgt9PatientenQuote 16,8 % · Benchmark 22,3 % Umsatzpotenzial115 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 1,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+5,9 %demografische Welle des Kreises▼ 3,6 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste0Dienste104 Patienten je Dienst▼ Durchschnitt 1 Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis551Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 1,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 27
Wachstum 5 J20 % 26
Wettbewerbslücke15 % 71
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 61
Tour-Effizienz5 % 52
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 160 Pflegebedürftigen (54 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 9 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +5,9 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 78054 Villingen-Schwenningen höher (Standort-Chance 56, 8 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Schwarzwald-Baar-Kreis

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt13.617
… durch ambulante Dienste versorgt2.282
… vollstationär2.195
… ausschließlich Pflegegeld7.520
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste22
Personal in ambulanten Diensten876
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)41
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+42.639 / 15.820 / 8.902

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Schwarzwald-Baar Klinikum, Villingen-SchwenningenVillingen-Schwenningen 7319,3 km
Schwarzwald-Baar Klinikum, DonaueschingenDonaueschingen 14212,7 km
Vinzenz von Paul Hospital gGmbH, Klinik RottenmünsterRottweil 4013,8 km
Helios Klinik RottweilRottweil 20915,1 km
Klinikum Landkreis Tuttlingen gGmbHTuttlingen 29017,1 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
78073 Bad Dürrheim 3,4 km55 561.116
78607 Talheim 4,2 km17 77.474
78591 Durchhausen 4,3 km17 67.310
78056 Villingen-Schwenningen 4,6 km53 531.255
78647 Trossingen 5,1 km53 931.309
78594 Gunningen 7,0 km16 47.683
78054 Villingen-Schwenningen 8,0 km56 69968
78606 Seitingen-Oberflacht 8,4 km19 156.707

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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