PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 89168 Niederstotzingen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Heidenheim, Baden-Württemberg.

89168 Niederstotzingen
Heidenheim · Baden-Württemberg · 4.649 Einwohner
18/100Schwach
Standort-Chance18von 100Schwach · Rang 7.109 von 8.163▼ 9 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige254Patienten5,5 % der 4.649 Einwohner▼ 1,8× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt39Patienten15,4 % der 254 Pflegebedürftigen▼ 2,3× Durchschnitt 89 Noch unversorgt18PatientenQuote 15,4 % · Benchmark 22,3 %▲ 2,0× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial228 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 2,0× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+5,5 %demografische Welle des Kreises▼ 4,0 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste75 Patienten je Dienst Personal-LageSehr EngVakanz 104 Tage · Bund 85▼ 46 Punkte Durchschnitt 53 von 100 Klinikbetten im Umkreis307Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,2× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 34
Wachstum 5 J20 % 25
Wettbewerbslücke15 % 62
Personal-Lage15 % 7
Klinik-Umfeld10 % 44
Tour-Effizienz5 % 46
Marktdynamik5 % 86

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 254 Pflegebedürftigen (55 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 18 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Zugleich ist der regionale Personalmarkt laut BA-Engpassanalyse sehr eng — die Personalgewinnung dürfte ein schnelles Wachstum eher begrenzen als die Nachfrage. Das demografische Wachstum liegt mit +5,5 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 89312 Günzburg höher (Standort-Chance 59, 9 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Heidenheim

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt7.838
… durch ambulante Dienste versorgt1.204
… vollstationär1.215
… ausschließlich Pflegegeld4.218
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste16
Personal in ambulanten Diensten475
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)26
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+26.362 / 9.866 / 5.525

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Alb-Donau Klinikum LangenauLangenau, Württemberg 619,6 km
Bezirkskrankenhaus GünzburgGünzburg 11010,7 km
Klinik GünzburgGünzburg 24011,0 km
Klinikum HeidenheimHeidenheim an der Brenz 40615,3 km
Therapiezentrum Burgau neurologische FachklinikBurgau, Schwab 11318,1 km
Kreisklinik St. Elisabeth, Dillingen Krankenhaus ElisabethDillingen an der Donau 19618,9 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
89176 Asselfingen 3,1 km16 37.678
89567 Sontheim an der Brenz 4,2 km21 216.339
89192 Rammingen 4,6 km17 57.436
89568 Hermaringen 6,3 km18 107.250
89431 Bächingen a.d.Brenz 7,1 km22 65.677
89537 Giengen an der Brenz 7,9 km49 801.589
89441 Medlingen 8,8 km21 56.203
89312 Günzburg 9,3 km59 46677

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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