PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 89423 Gundelfingen a.d.Donau

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Dillingen a.d.Donau, Bayern.

89423 Gundelfingen a.d.Donau
Dillingen a.d.Donau · Bayern · 8.019 Einwohner
48/100Solide
Standort-Chance48von 100Solide · Rang 1.646 von 8.163▲ 21 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige426Patienten5,3 % der 8.019 Einwohner▼ 1,1× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt60Patienten14,1 % der 426 Pflegebedürftigen▼ 1,5× Durchschnitt 89 Noch unversorgt35PatientenQuote 14,1 % · Benchmark 22,3 %▲ 3,9× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial453 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 4,1× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+12,3 %demografische Welle des Kreises▲ 2,8 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste89 Patienten je Dienst Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis348Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▼ 1,1× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 39
Wachstum 5 J20 % 72
Wettbewerbslücke15 % 79
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 48
Tour-Effizienz5 % 45
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 426 Pflegebedürftigen (53 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 35 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Die 75+-Bevölkerung wächst mit +12,3 % in fünf Jahren schneller als im Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %) — die Nachfrage dürfte demografisch weiter zunehmen. Im direkten Umfeld bewertet das Modell 89415 Lauingen (Donau) höher (Standort-Chance 57, 6 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Dillingen a.d.Donau

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt5.028
… durch ambulante Dienste versorgt708
… vollstationär901
… ausschließlich Pflegegeld2.660
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste8
Personal in ambulanten Diensten253
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)15
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+20.234 / 6.849 / 3.357

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Bezirkskrankenhaus GünzburgGünzburg 1109,6 km
Kreisklinik St. Elisabeth, Dillingen Krankenhaus ElisabethDillingen an der Donau 1969,6 km
Klinik GünzburgGünzburg 2409,8 km
Therapiezentrum Burgau neurologische FachklinikBurgau, Schwab 11311,1 km
Alb-Donau Klinikum LangenauLangenau, Württemberg 6118,7 km
m&i-Fachklinik IchenhausenIchenhausen 20418,8 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
89431 Bächingen a.d.Brenz 3,3 km22 65.677
89355 Gundremmingen 4,4 km20 36.554
89441 Medlingen 5,6 km21 56.203
89362 Offingen 5,6 km24 95.260
89415 Lauingen (Donau) 6,3 km57 48896
89567 Sontheim an der Brenz 6,5 km21 216.339
89344 Aislingen 6,6 km21 66.109
89437 Haunsheim 8,2 km22 75.938

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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