PflegeRadar

Standortanalyse für ambulante Pflegedienste in 89278 Nersingen

Pflegebedarf, Wettbewerb, Versorgungslücke, Personalmarkt und Umsatzpotenzial — Neu-Ulm, Bayern.

89278 Nersingen
Neu-Ulm · Bayern · 10.081 Einwohner
24/100Schwach
Standort-Chance24von 100Schwach · Rang 5.227 von 8.163▼ 3 Punkte Durchschnitt 27 von 100 Pflegebedürftige469Patienten4,7 % der 10.081 Einwohner▲ 1,0× Durchschnitt 460 Davon ambulant versorgt86Patienten18,3 % der 469 Pflegebedürftigen▼ 1,0× Durchschnitt 89 Noch unversorgt19PatientenQuote 18,3 % · Benchmark 22,3 %▲ 2,1× Durchschnitt 9 Umsatzpotenzial243 Tsd €pro Jahr13.000 € je Patient/Jahr▲ 2,2× Durchschnitt 112 Tsd € Wachstum 75+ in 5 Jahren+8,2 %demografische Welle des Kreises▼ 1,3 pp Durchschnitt +9,5 % Ambulante Dienste1Dienste67 Patienten je Dienst Personal-LageAngespanntVakanz 86 Tage · Bund 85 Klinikbetten im Umkreis932Bettenim 20-km-Umkreis, distanzgewichtet▲ 2,5× Durchschnitt 372

Woraus sich die Standort-Chance ergibt

Sieben Teilwerte auf je 0–100, gewichtet zur Gesamtzahl. Der Strich markiert den Durchschnitt aller 8.163 Gebiete.

Nachfrage30 % 36
Wachstum 5 J20 % 42
Wettbewerbslücke15 % 55
Personal-Lage15 % 53
Klinik-Umfeld10 % 73
Tour-Effizienz5 % 70
Marktdynamik5 % 31

Einordnung

Die Nachfrage liegt mit 469 Pflegebedürftigen (47 je 1.000 Einwohner) unter dem Bundesmedian — Modellwert aus der Kreisstatistik. Der rechnerische Restmarkt ist mit 19 unversorgten Patienten klein — die Versorgung liegt nahe am Benchmark, und die Standort-Chance ist entsprechend gedämpft. Der Personalmarkt für Pflegeberufe ist angespannt (BA-Engpassanalyse) — die Personalplanung gehört hier vor die Patientenakquise. Das demografische Wachstum liegt mit +8,2 % in fünf Jahren unter dem Median aller PLZ-Gebiete (+9,5 %). Im direkten Umfeld bewertet das Modell 89233 Neu-Ulm höher (Standort-Chance 53, 7 km entfernt) — der Blick auf die Nachbarn lohnt vor der Festlegung.

Automatisch aus den Kennzahlen dieser Seite abgeleitet; Modellwerte sind als solche beschriftet. Keine Beratung — Datenstand 2026-10-01.

Rechenweg der Standort-Chance

Wie die Zahl oben zustande kommt — jeder der sieben Teilwerte mit seiner Rohgröße, seinem Gewicht und der amtlichen Quelle dahinter. Die Kennzahlen selbst bleiben offen; die Herleitung schalten wir gegen Ihre Kontaktdaten frei.

Alle sieben TeilwerteRohgrößen aus der PflegestatistikGewichte und Perzentilränge
Kostenlos und dauerhaft, keine Zahlungsdaten.

Amtliche Kreisstatistik — Neu-Ulm

Pflegestatistik 31.12.2023 (Einrichtungen: Stichtag 15.12.) und Bevölkerungsfortschreibung 31.12.2025, unverändert wiedergegeben.

Pflegebedürftige insgesamt8.471
… durch ambulante Dienste versorgt1.549
… vollstationär1.372
… ausschließlich Pflegegeld4.229
Ambulante Pflege-/Betreuungsdienste23
Personal in ambulanten Diensten602
Pflegeheime (inkl. Tages-/Nachtpflege)22
Einwohner 60–74 / 75–84 / 85+33.846 / 12.766 / 6.342

Kliniken im 20-km-Umkreis

Das Entlass-Umfeld: wer hier entlassen wird, braucht oft ambulante Anschlussversorgung.

KlinikOrtBettenEntfernung
Alb-Donau Klinikum LangenauLangenau, Württemberg 618,7 km
AGAPLESION BETHESDA KLINIK ULM gGmbHUlm, Donau 909,4 km
Universitätsklinikum Ulm Campus MichelsbergUlm, Donau 32310,2 km
SUAVIA Donauklinik Neu-UlmNeu-Ulm 17010,5 km
SUAVIA Stiftungsklinik WeißenhornWeißenhorn 16012,4 km
Bezirkskrankenhaus GünzburgGünzburg 11012,7 km
Klinik GünzburgGünzburg 24012,7 km
Universitätsklinikum Ulm Campus Oberer EselsbergUlm, Donau 70613,1 km
Bundeswehrkrankenhaus UlmUlm, Donau 35113,4 km
Gefäßklinik Dr. Berg GmbHBlaustein, Württemberg 2013,9 km

Nachbargebiete im Vergleich

Luftlinie vom Gebietsmittelpunkt — für die Frage, ob nebenan die bessere Chance liegt.

GebietEntfernungChanceUngedecktRang
89275 Elchingen 4,7 km26 214.248
89291 Holzheim 5,1 km19 46.916
89346 Bibertal 5,7 km23 105.340
89340 Leipheim 6,3 km24 135.054
89233 Neu-Ulm 6,6 km53 421.252
89284 Pfaffenhofen an der Roth 6,6 km22 155.760
89075 Ulm 9,0 km51 971.432
89347 Bubesheim 9,2 km21 36.201

Erfolgsgeschichte: Sonnenstrahlen Pflege

Der Berliner Pflegedienst Sonnenstrahlen Pflege hat seinen Gründungsstandort mit genau dieser Bedarfs- und Wettbewerbsanalyse gewählt – und die Nachfrage kam aus den Gebieten, die das Modell vorn sah. Zur Erfolgsgeschichte · Fallstudie als PDF laden

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